10月16日-17日，南大四维前三季度工作总结暨发展改革大会在总部南京召开。南京大学资产经营有限公司常务副总兼南大四维董事长姚根元、南京大学资产经营有限公司财务总监兼南大四维董事蔡震、南大四维战略研究室主任李红军、副主任纪广强及各中心、各分公司总经理及总监出席会议。大家聚焦公司发展现状，盘点收获，结合行业趋势展望未来，多措并举促改革，打造多元化发展，为冲刺2021年度的最后赛程加足马力！

         会议一开始，由总经办代表公司对前三季度的市场运营、部门运营、技安委监督情况、第四季度的冲刺目标与分解进行了全面汇报。汇报中通过多维度、多角度、多层次详细使用大量数据，对公司运营情况进行数据可视化分析，博得所有参会人员的一致惊叹。姚根元董事长对此次工作汇报给予了高度的评赞，并提出了更高的要求，要继续用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新，加快企业向数字化转型，以创新促进产业高质量发展之路。

       由总工程师冉泽主持的“工程技术改革方案草案”和副总经理马艳主持的“销售模式改革方案草案“进行分组讨论。

分组会议采用头脑风暴法，在冉泽和马艳的主持下，各小组成员积极参与，各抒己见，通过思想碰撞出智慧的火花，集思广益，凝聚集体智慧结晶。

        “销售模式改革方案”小组讨论会提出为了加快公司快速持续发展，深入推进内部市场化管理,真正形成以市场价值要素为基础的“共创价值、共担风险、共享成果”的内部市场化管理长效机制,坚决用好市场这个“大算盘”,激发内生动力,降低生产成本,提高经济效益。调动全员积极性,激发创效热情，公司将拆并组建具有独立运营自主权的“南大四维一公司”。

         “中轴沉重、架构四维”由战略研究室主任李红军负责培训，古人云“玉不琢，不成器；人不学，不知道“，中层管理作为公司管理架构中的枢纽，具有重心作用。目前存在工作中分不清主次，把握不了重点，不善于从整体考虑问题，陷于琐事中不能自拔的问题比较突出，如何提高中轴管理，就是要强调“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确的做事，执行层人员，把事做正确”，同时找好自我定位，界定好自我职责，把握好自我管理，勇于直面问题，不断自我革新，才能成为一名优秀的中层管理者。

        在会议最后环节，我们在管理中标新立异，采用你问我答的模式。会前22名管理者向公司提出42个比较有代表性的问题，如：制定公司战略运营方向、把培训即是管理，管理也是培训生根落地、ERP系统在安全条件下优化流程、改革公司员工钉钉汇报制度、激活员工积极性，制定员工升职升薪双轨制晋升通道等等具有建设性的建议，会议中一问一答，即时问题逐个解决，长久问题指定责任人、承办时间节点解决。会议采用全体参与讨论的创新模式，获得了全体中高层的一致认可。

         众人拾柴火焰高，所有四维同仁齐心协力，锐意进取，在过去的三个季度中积极应对市场变革，创新业务模式，主动适应市场变化，业绩稳定向好。2021年已经进入倒计时，我们要切实增强忧患意识、机遇意识、改革意识和发展意识，以更加坚定的信心、更加拼搏的精神、更加务实的作风，更加扎实的举措，推动改革做深做实，加足马力向第四季度冲刺，紧盯目标任务采取超常举措，全面确保年度目标圆满完成！